Allgemeines
Übliche Darstellungsformen in der Praxis sind das horizontale und das vertikale Organigramm sowie Mischformen aus beiden. Zur Visualisierung werden Symbole verwendet. Auskünfte über folgende organisatorische Sachverhalte sind in einem Organigramm enthalten:
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- Verteilung betrieblicher Aufgaben auf Stellen und Abteilungen
- hierarchische Struktur der Aufbau- bzw. Leitungsorganisation und der Weisungsbeziehungen
- Einordnung von Leitungshilfsstellen
- Personelle Besetzung ([wiki:Stab], [wiki:Stelle], [wiki:Abteilung (Organisation)])
Wichtige Spielregeln einer Organisation werden für alle sichtbar, seine Innenwirkung darf deshalb nicht unterschätzt werden, es ist die Landkarte jedes [wiki:Unternehmen].Die formale Erstellung von Organigrammen ist meist firmenintern festgelegt.
Bei der Erstellung eines Organigramms ist der Detaillierungsgrad von Bedeutung. Es sollte geprüft werden, ob jeder Mitarbeiter des Unternehmens abgebildet werden soll oder ob einzelne Mitarbeitergruppen ausreichend sind. Handelt es sich etwa um eine Reorganisation, muss jede [wiki:Stelle (Organisation)] berücksichtigt werden. In einem modernen Organigramm sollte der Kunde explizit integriert werden. Mit Pfeilen kann man darüber hinausgehende Kommunikations- und Informationsströme abbilden.
Literatur
- Manfred Schulte-Zurhausen: Organisation. Vahlen: München 2002*Jean-Paul Thommen: Betriebswirtschaftslehre, Band 3
- Jean-Paul Thommen: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 4. Auflage, Gabler-Verlag, Wiesbaden 2003, S. 759 f.
Weblinks
- [url:http://www.unric.org/html/german/organe.htm|Beispiel eines Organigramms, UNO][wiki:En:Organizational chart]
[wiki:Fr:Organigramme][wiki:Nl:Organisatieschema][wiki:Pt:Organograma]
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