Das Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument der [wiki:Personalentwicklung]. Es findet meistens einmal jährlich als Vier-Augen-Gespräch zwischen der/m Mitarbeiter/in und der/dem direkten Vorgesetzten statt.
Im Mitarbeitergespräch besprechen Mitarbeiter/in und Vorgesetzte/r die vergangene Arbeitsperiode. Sie erörtern, in welchem Maß die Mitarbeiterin/der Mitarbeiter die in der Vergangenheit vereinbarten Ziele erreicht hat. Dabei werden aufgetretene Probleme und Schwierigkeiten analysiert und Verbesserungsmöglichkeiten diskutiert. Im Rahmen dieses Gesprächs wird auch über die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters und über die Zusammenarbeit von Mitarbeiter/in und Vorgesetzter/m gesprochen.
Darauf aufbauend werden neue Arbeitsziele der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters für die kommende Arbeitsperiode vereinbart. Die besondere Aufmerksamkeit gilt im Mitarbeitergespräch der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters, aber auch der beruflichen [wiki:Qualifizierung]. Deren/dessen Bildungsbedarf hierzu wird analysiert, geeignete Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten werden diskutiert und deren Besuch geplant. Für die Umsetzung dieser Planung sind Mitarbeiter/in und Vorgesetzte/r gemeinsam verantwortlich.
Es besteht die Notwendigkeit, dass sich beide Gesprächsteilnehmer ausreichend auf dieses Gespräch vorbereiten. Hilfreiche [url:http://io-business.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/fuehrung-fuehrungsgespraeche-mitarbeitergespraeche/|Formulare und Checklisten] können unterstützend Einsatz finden. Eine frühzeitige Terminvereinbarung ist deshalb erforderlich.
In einem Mitarbeitergespäch werden in der Regel folgende Punkte abgefragt:
- [wiki:Personaldaten]
- [wiki:Offene Fragen]
- [wiki:Beurteilung]
- [wiki:Zielvereinbarung]
- [wiki:Ergebnisauswertung]
- [wiki:Planung]
Diese Elemente sind optional und können nach betrieblichen Wünschen und Erfordernissen angepasst werden. Wichtig ist, dass die Beurteilungskriterien realen Anforderungen der Aufgabe entsprechen. Daher ist eine Aufgabenanalyse notwendig, um geeignete Kriterien zu finden.
