Die Elemente sind optional und können nach betrieblichen Wünschen und Erfordernissen angepasst werden. Wichtig ist, dass etwaige Beurteilungskriterien realen Anforderungen der Aufgabe entsprechen. Daher ist eine Aufgabenanalyse notwendig, um geeignete Kriterien zu finden.
Anlässe für ein Mitarbeitergespräch können sein:
- Ende der Probezeit
- Ablauf der Befristung des Arbeitsvertrags
- Lob und Kritik
- Rückkehr nach Arbeitsunfähigkeit bzw. Krankheit
- Förderung und Potenzialentwicklung
- Konflikte
- Trennung bzw. Kündigung
Literatur
- [url:http://www.amazon.de/dp/product/3931832678/|Gunther Wolf: Variable Vergütung - Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern. Hamburg. 3. Auflage. Verlag Dashöfer 2010.]
- Oswald Neuberger: Das Mitarbeitergespräch - Praktische Grundlagen für erfolgreiche Führungsarbeit. Rosenberger Fachverlag 6.Auflage
- Reinhart Nagel, Margit Oswald, Rudolf Wimmer: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument - Ein Handbuch der OSB für Praktiker. Klett-Cotta
Weblinks
- [url:http://io-business.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-controlling/fuehrung-fuehrungsgespraeche-mitarbeitergespraeche/|Leitfaden mit Vorbereitungsfragen und Beispiel-Protokoll pdf]
- [url:http://www.chef-spiegel.de/mitarbeitergespraeche-29.php|Beispiele für erfolgreiche Mitarbeitergespräche]
Dieser Artikel basiert auf einem gleichnamigen Artikel der freien Enzyklopädie [url:http://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Hauptseite|Wikipedia] und steht unter der Doppellizenz [url:http://www.gnu.org/licenses/gpl-3.0.html|GNU-Lizenz für freie Dokumentation] und [url:http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/|CC-BY-SA 3.0 Unported]. In dem Artikel von Wikipedia ist eine Liste der Autoren verfügbar.
