Der Begriff Führungskraft hat zwei Bedeutungen,
- Im [wiki:Personalwesen] ist eine Führungskraft eine Person, die eine leitende Stelle in einem [wiki:Unternehmen] oder in einer [wiki:Behörde] besetzt.
Nach Vorstellungen der [wiki:Psychologie] sind Personen, die über ein außergewöhnliches [wiki:Persönlichkeitsprofil] verfügen besonders geeignet, eine solche Stelle zu besetzen („Führungspersönlichkeit“).
Eine Führungskraft muss kommunikationsfreudig sein, um Arbeiten zu delegieren und, Informationen zu erhalten und Mitarbeiter zu motivieren.Sie hat darauf zu achten, dass für Mitarbeiter Übereinstimmung und Verständnis mit dem Unternehmen bzw. der Behörde besteht.
- In der Physik ist die Führungskraft die Kraft, die erforderlich ist, um einen sich bewegenden Körper auf einer vorgeschriebenen Bahn zu halten. Zu ihrer Bestimmung ist die Kenntnis der [wiki:Beschleunigung] erforderlich. Im Idealfall einer reibungslosen Führung verläuft die Richtung der [wiki:Führungsbeschleunigung] senkrecht zur Bahnrichtung. Treten dagegen Reibungskräfte auf, dann hat sie auch eine tangentiale Komponente, d.h. eine Komponente in Bahnrichtung. Eine Führungskraft stellt beispielsweise die von den Eisenbahnschienen in Kurven auf die Wagen eines Zuges ausgeübte Kraft dar. Führungskräfte verrichten keine [wiki:Arbeit (Physik)].
Führungskraft als erlernbare Fähigkeit
In der stark amerikanisch geprägten [wiki:Organisationstheorie] wurde der Begriff Führungskraft (engl. leadership) von dem Begriff [wiki:Management] getrennt. Warren Bennis ist einer der herausragenden Forscher auf dem Gebiet und entschiedener Gegner der "Geburtshypothese":"Führer werden geboren - nicht gemacht!". Er unterscheidet Manager und Führungskräfte nach der Aufgabenstellung und dem Verhalten.
| Manager | Führer |
| verwaltet | erneuert |
| ist eine Kopie | ist ein Original |
| erhält | entwickelt |
| konzentriert sich auf Systeme und Strukturen |
konzentriert sich auf Menschen |
| verlässt sich auf Kontrolle | erweckt Vertrauen |
| denkt kurzfristig | denkt langfristig |
| fragt "Wie?" und "Wann?" | fragt "Was?" und "Warum?" |
| hält sein Auge auf der Bilanz | behält den Horizont im Auge |
| akzeptiert den Status quo | fordert den Status quo heraus |
| ist der klassische gute Soldat | ist ganz er selbst |
| macht die Dinge richtig | macht die richtigen Dinge |
Hierzu benötigt ein Führer bestimmte Eigenschaften, die nach Bennis Ansicht erlernbar sind. In seinem Buch Leaders<ref>Warren Bennis and Burt Nanus Leaders : The Strategies for Taking Charge, Harper Business 01/1997, ISBN: 0-060-55954-3</ref> beschreibt er sieben wesentliche Merkmale von potentiellen Führern:
- Technische Kompetenz: Bewandert im Geschäftsleben und Verständnis seines Fachgebietes
- Konzeptuelle Fähigkeiten: Fähigkeit zur Abstraktion oder strategisches Denken
- Erfolgsgeschichte: eine erfolgreiche Vergangenheit (geschäftlich)
- People Skills: Fähigkeit zu kommunizieren, motivieren und delegieren
- Geschmack: die Fähigkeit Talente zu erkennen und zu kultivieren
- Urteilsfähigkeit: schwierige Entscheidungen in zu wenig Zeit und Information zu treffen
- Charakter: die grundlegenden Qualitäten, die uns zu dem machen, was wir sind
Literatur
- Frank Jetter; Rainer Skrotzki: Führungskompetenz. Die Führungskraft als Vorbild, Manager, Koordinator, Macher, Teamentwickler, Coach, Experte und zugleich Lernender. Regensburg; Berlin: Walhalla-Fachverlag, 2005, 224 S., [isbn:3802933699]
Quellen
<references/>
Weblinks
Organisationen
- [url:http://www.imv-giessen.de|Verein technischer Führungskräfte Gießen e.V.]
Andere Seiten
- [url:http://www.chef-spiegel.de|Tipps für Führungskräfte]
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