Häufige Themen sind
- die Erarbeitung eines eigenen Selbstverständnisses als Führungskraft (Führungsrolle)
- die Anwendung von Führungsinstrumenten (z.B. [wiki:Mitarbeitergespräch] und Konfliktgespräche, Besprechungen, [wiki:Zielvereinbarung])
- kommunikative Herausforderungen
- der Umgang mit [wiki:Konflikt]
- der zielgerichtete Einsatz von Problemlösetechniken
Es können theoretisch alle Methoden der Personalentwicklung auch zur Führungskräfteentwicklung verwendet werden. Eine besondere Bedeutung kommt dem [wiki:Coaching] zu, das fast ausschließlich für die Zielgruppe Führungskräfte eingesetzt wird.
Siehe auch
- [wiki:Asymmetrische Information]
- [wiki:Coaching]
- [wiki:Diskussion]
- [wiki:Interaktion]
- [wiki:Kommunikation]
- [wiki:Kommunikationssoziologie]
- [wiki:Metabotschaft]
- [wiki:Metakommunikative Kompetenz]
- [wiki:Mediation]
- [wiki:Probleme der Kommunikation]
- [wiki:Problemlösen]
- [wiki:Verkaufspsychologie]
Weblinks
- [url:http://www.perspektive89.com/2006/02/27/strategien_zum_erfolg_fokus_auf_selbstkompetenz_und_die_eigene_vision_beim_neurolinguistischen_programmieren|Ressourcen, Kreativität und Umgang mit Zielen bei Führungskräften]
- [url:http://www.perspektive89.com/2006/03/16/angleichen_und_fuhren_die_rolle_der_sozialen_kompetenz_von_fuhrungskraften_in_unternehmen|Sozialkompetenz und Führen]
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