Einstellungsverfahren

Einstellungsverfahren sind Methoden, die zum Zeitpunkt der Bewerberauswahl über die künftigen beruflichen Leistungen einer Person Auskunft geben sollen. Nicht alle am Markt verfügbaren Instrumente werden diesem Anspruch jedoch gerecht.


In der wissenschaftlichen Personalpsychologie wurden umfangreiche methodische Qualitätsstandards für Auswahl- und Einstellungsverfahren entwickelt (einführende Literaturempfehlung: Prof. Dr. Heinz Schuler: Psychologische Personalauswahl, erschienen im Hogrefe-Verlag). Wichtige Qualitätsaspekte sind z.B.:

- Anforderungsbezug (Alle Tests und Verfahren, die im Rahmen einer Stellenbesetzung zum Einsatz gelangen, müssen mit den realen Anforderungen des Jobs in engem Zusammenhag stehen.)

- Objektivität (Die Personenbeurteilung muss unabhängig von der Person des Beurteilers erfolgen; bei guten Auswahlmethoden kommen zwei unabhängige Beurteiler bezüglich einer zu beurteilenden Person zum gleichen Ergebnis)

- Reliabilität (Die Auswahl- und Einstellungsverfahren müssen über eine hohe Meßgenauigkeit verfügen, die methodisch z.B. als interne Konsistenz oder zeitliche Stabilität berechnet werden kann)

- Validität (Kernfrage eines Personalauswahlverfahrens: Wie gut ist die Prognosekraft z.B. eines Tests oder eines Interviews hinsichtlich des beruflichen Erfolgs einer Person? Dieser Zusammenhang kann mathematisch in Form eines Validitätskoeffizientens (r) ausgedrückt werden; der Wertebereich dieses Koeffizienten reicht von -1 bis +1, gute Verfahren liegen in einem Wertebereich zwischen r=.30 bis .50, Werte die für Einzelverfahren über diesem Bereich ausgewiesen werden, sind unwahrscheinlich. Kombinationen guter Auswahlmethoden können Werte von bis zu r=.70 erreichen, Werte darüber sind unglaubwürdig.)

Die Entwicklung, Evaluation und Weiterentwicklung von Personalauswahlverfahren ist Aufgabe von speziell hierfür ausgebildeten Personalpsychologen. Der Einsatz von Einstellungsverfahren wie z.B. Interviews oder Testverfahren kann auch durch trainierte Personalverantwortliche erfolgen.

Netzressourcen zur weiteren Information und Bezugsadressen für Verfahren (Auszug):

[url:http://www.schuhfried.at|[1]] (Schuhfried: Testverlag, von dem verschiedene Standard-Tests bezogen werden können)

[url:http://www.personalpsychologie.at|[2]] (S&F Personalpsychologie: Wissenschaftliche Unternehmensberatung, die unternehmensspezifische Tests und Methoden entwickelt)

[url:http://www.HR-Diagnostics.com|[3]] (HR Diagnostics: Lösungen für Bewerbermanagement und webbasierte Personalauswahl)

[url:http://www.Hogrefe.de|[4]] (Hogrefe-Verlag: Testverlag, von dem verschiedene Standard-Tests bezogen werden können)



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