Charakteristika von betrieblichen Anreizsystemen sind u.a. die bewusste Gestaltung und ihr Zielcharakter. Mit Anreizsystemen werden im betrieblichen Kontext im Wesentlichen drei parallele Ziele verfolgt: Verhaltenssteuerung, Motivation und Risikotransfer. Zwischen den Zielen der [wiki:Organisation] und des [wiki:Individuum] soll durch den bewussten Einsatz von Anreizen eine Übereinstimmung erzielt werden.
Die verhaltenswissenschaftliche Grundlage von Anreizsystemen ist in der Organisations- und Motivations[wiki:Psychologie] sowie in der [wiki:Anreiz-Beitrags-Theorie] zu sehen.
Aus [wiki:Ökonomie] Sicht lassen sich Anreizsysteme auf die [wiki:Principal-Agent-Theorie] zurückführen. Ein wesentlicher Kritikpunkt an dieser Sichtweise ist die Annahme, dass sich das Individuum prinzipiell [wiki:Opportunismus] und nur durch Anreize und [wiki:Sanktion] zu einem Verhalten im Sinne der Organisation bewegt werden kann.
Siehe auch: [wiki:Motivation]
Literatur
- Ackermann, Karl Friedrich: Anreizsysteme. In: Grochla, Erwin/ Wittmann, Waldemar (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. 4., völlig neugestaltete Aufl. Stuttgart 1974. (Enzyklopädie der Betriebswirtschaft, Band I/I) Sp. 156 163.
- Schanz, Günther (Hrsg.): Handbuch Anreizsysteme. Stuttgart 1991. S. 753 776.
- Schulz, Volker: Nichtmaterielle Anreize als Instrument der Unternehmensführung: Gestaltungsansätze und Wirkungen. Wiesbaden 2000.
- Sprenger, Reinhard K.: Mythos Motivation: Wege aus einer Sackgasse, [isbn:3593357828]
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