Das 7S-Modell wird gern als "Glückliches Atom" bezeichnet, graphisch ordnen sich die Ziele um die "Superordinate Goals".
Das 7-S-Modell wurde in den 70ern von Tom Peters und Robert H. Waterman jr., damals [wiki:Unternehmensberater] bei [wiki:McKinsey], entwickelt. Sie unterteilten damit Unternehmen in die Bereiche
Strategie
Struktur
Systeme
Stil
Mitarbeiter (Staff)
Fähigkeiten (Skills)
Gemeinsame Werte (Shared Values oder Superordinate Goals)
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